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      9月12日下午，西安研究院召開項目管理系統(tǒng)全級次推廣項目暨智慧工地（二期）項目建設(shè)啟動會，西安研究院黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平出席并講話。
      項目管理系統(tǒng)全級次推廣項目和智慧工地（二期）項目是西安研究院項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。項目以全生命周期全要素透明化管控為目標(biāo)，以管理標(biāo)準化為抓手，深化財務(wù)、業(yè)務(wù)的高度集成，通過PM+PS+智慧工地三系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)項目從立項、策劃、實施，直到項目完成全過程的可視化管理，真正實現(xiàn)項目全過程透明化、數(shù)字化管控。
      會上，項目實施團隊分別從項目建設(shè)目標(biāo)、實施方法和方案概述三方面進行匯報，詳細闡述各系統(tǒng)模塊的具體功能和集成邏輯，展示項目實施全過程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在信息化系統(tǒng)層面的執(zhí)行流程及業(yè)財融合的具體實現(xiàn)過程，指出項目實施的難點和要點。
      會議要求，一是信息化建設(shè)是一把手工程，各部門負責(zé)人在實施過程中要高度重視，充分調(diào)動配置資源保證項目順利推進；二是本項目建設(shè)目的明確，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化完善、迭代升級系統(tǒng)功能，暢通業(yè)務(wù)流程；三是實施團隊要加強組織，合理配置資源，加強進度管理，確保項目按期完成。
      會議強調(diào)，一是實施團隊要綜合考慮PS、PM和智慧工地的功能和建設(shè)要求，各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合，共同完成建設(shè)任務(wù)；二是生產(chǎn)管理部做好對外（實施團隊）對內(nèi)（業(yè)務(wù)部門、職能部門）的協(xié)調(diào)溝通；三是加強數(shù)據(jù)組的職責(zé)和人員配置，分級管理，按照業(yè)務(wù)類型組建專業(yè)數(shù)據(jù)組，責(zé)任落實到人，尤其是數(shù)據(jù)量大的業(yè)務(wù)部門，一定要提前布局，狠抓落實、確保項目按期高質(zhì)量高標(biāo)準完成。
       實施團隊負責(zé)人和項目負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
       水文分院、煤層氣分院、鉆探分院、采供中心、租賃與再制造事業(yè)部、數(shù)字化部、業(yè)財融合部、生產(chǎn)管理部等有關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)人員等20余人參會。