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        深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革（三項制度改革）是國有企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然選擇，也是積極落實國有企業(yè)改革三年行動、“雙百行動”綜合改革方案的重要舉措，對完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
        中共中央、國務(wù)院出臺的深化國有企業(yè)改革綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號）中，明確提出“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)及改革具體措施。
        目前，西安研究院正處于三項制度改革的關(guān)鍵階段。建立健全“強隊伍、提效能、激活力”的現(xiàn)代化人力資源管理機制，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”現(xiàn)象，全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是當(dāng)前的重要任務(wù)。
        在“強隊伍”方面，從企業(yè)頂層設(shè)計著手，建立科學(xué)規(guī)范的組織體系，明確以政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選拔聘用機制，全面推行任期制與契約化管理，大力推行管理人員競爭性選拔上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，打破原有的“鐵交椅”，激發(fā)管理人員的工作熱情和動力。
        在“提效能”方面，建立健全以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高用工層次和勞動效率，進一步規(guī)范勞動用工和績效管理，構(gòu)建人力資源流動機制，完善員工市場化退出機制，打破原有的“鐵飯碗”，進一步解放生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率。
        在“激活力”方面，在建立市場化分配機制基礎(chǔ)上，完善績效工資分配體系，強調(diào)“以崗定薪、以能定崗、以績定獎”的薪酬激勵，合理拉開收入分配差距，開展多種方式的中長期激勵，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干、領(lǐng)軍人才以及“高精尖缺”等人才傾斜，打破原有的“鐵工資”，讓想干事、敢干事、干成事的員工在物質(zhì)上得到應(yīng)有回報，在精神上得到有效激勵。
        通過持續(xù)深入推進三項制度改革，進一步完善三項制度改革工作機制，鞏固和深化改革成果，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入人事、勞動、分配三項制度，逐步建立起與西安研究院相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，形成“以能力決定職位、以貢獻決定待遇、讓結(jié)果決定評價”的市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，人員配置更加高效，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，收入分配更加合理，充分釋放廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動力，西安研究院的競爭力和創(chuàng)新力顯著增強。
        今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年。西安研究院將加速推進三項制度改革走深走實，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以成效評估為抓手，不折不扣推進三項制度改革工作方案落實落地，為西安研究院高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。