9月24日，西安研究院召開精益生產(chǎn)管理一期項(xiàng)目中期工作會(huì)議，副總經(jīng)理虎維岳出席會(huì)議并講話，生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)管部、制造中心、物流中心、物探所、檢測(cè)中心等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合作方華制公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
華制公司項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)介紹了西安研究院精益生產(chǎn)管理一期項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物流管理、質(zhì)量管理及人才育成四大模塊實(shí)施工作情況，匯報(bào)了月度主計(jì)劃流程編制、計(jì)劃排產(chǎn)分析、質(zhì)量問題閉環(huán)管理、質(zhì)量前置管理、現(xiàn)場(chǎng)要素管理規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)化物流配送、異常問題解決機(jī)制及精益先鋒人才培養(yǎng)等項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并對(duì)工作推進(jìn)過程中取得的成果和效果進(jìn)行了分享和展示，同時(shí)提出了精益實(shí)施過程中存在的問題及下一步工作計(jì)劃。制造中心、生產(chǎn)技術(shù)部精益生產(chǎn)管理專員鄢忠方、張曉亮、高崗分別結(jié)合各自負(fù)責(zé)模塊匯報(bào)了半年來的工作體會(huì)，與會(huì)的各所（中心）負(fù)責(zé)人在聽取匯報(bào)總結(jié)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的跨部門協(xié)作及涉及的部分技術(shù)問題提出了針對(duì)性的建議。會(huì)上還對(duì)精益管理過程中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
虎維岳充分肯定了精益生產(chǎn)管理一期項(xiàng)目的具體工作，并表示切實(shí)推行精益生產(chǎn)管理，促進(jìn)了西安研究院管理水平和生產(chǎn)效率的提升。他對(duì)后續(xù)工作提出四項(xiàng)要求：一是要按照集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，立足“兩提兩降”的根本需求，依據(jù)打造精益產(chǎn)線、精益車間、精益工廠的總體路徑，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是要深刻認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)對(duì)西安研究院生產(chǎn)管理工作的重要性，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，提升服務(wù)意識(shí)，切實(shí)保障精益理念、內(nèi)涵貫穿營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)；三是要以項(xiàng)目中期工作會(huì)議為契機(jī)，深挖前期項(xiàng)目開展過程中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題并提出相應(yīng)解決方案和工作構(gòu)想；四是要樹立持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的信心和恒心，培養(yǎng)適合精益管理需要的專業(yè)人才，助力西安研究院高質(zhì)量發(fā)展。